| 锐智光华团队建设
组织起来的全部难点，在于如何锤炼出一支有“共同文化”的种子选手队伍。对我们这样的咨询公司来说，积聚一批高素质的平常人并不难，难的是如何使之有共同的“使命追求”，并历尽磨难，成为有共同文化的自觉战士。如同当年闯王李自成手下闯过潼关的十八骑。可以说，大成政权的伟大事业，始于这十八个志同道合者。一群有志向的能人在一起共同奋斗，怎么可能没有未来呢？即便发生暂时的挫折，也必然会有成功的一天。
锐智光华崇尚的是精英文化，我们珍视每一个组织成员正直的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动，以及个性上的自由意志。我们通过有效的管理，以及建立健全有效的“共享机制”，为组织成员人格自然力量的释放设计组织通路，不断激励全体员工为共同事业做贡献。
我们致力于创造一种环境，鼓励团队成员发展，达到个人职业生涯可能的高深境界。我们珍视团队成员的思想、背景与多元性经历。我们把组织起来的成员，看作核心竞争力的来源。我们要把团队建设看作是锐智光华的第一原则，通过项目的机会，牵引促进团队的成长；通过团队及成员的成长，满足客户的需求，提升锐智光华的品牌价值与外在形象。
只要我们的咨询团队能够成长，锐智光华就一定有未来；我们的咨询团队成长的速度，决定锐智光华的成长速度；我们咨询团队的素质与能力，决定了锐智光华的经营规模与运行效率。离开了咨询团队的成长，锐智光华就不可能处于“组织状态”，不可能在队伍的发展基础上不断深化业务结构，走出未来战略的大模样。
各级领导以及项目经理，都必须集中精力去关注咨询团队及咨询师的成长与疾苦，努力解决咨询团队及咨询师的困难，为咨询团队的成长承担责任。由于我们还处于创业期，还没有足够的资源，以及缺乏足够的经验，去系统地解决咨询团队及咨询师的困难。但我们必须抱着积极的姿态，去直面咨询团队及咨询师的困难，去正视客观的要求与意见，倾听他们的心声或心底的呼唤，关心他们的健康成长。
我们不能以创业期生存压力太大为理由，不能以事情太多为理由，不能以条件不成熟为理由。而要积极主动地去响应咨询团队及咨询师的要求，或作出解释，或作出承诺，或以“个案处理”的方式予以解决等等。依靠积极主动的姿态，及时处理现实难题；通过点点滴滴的持续努力，来系统表达管理阶层的诚意，表达锐智光华“人本主义”的基本价值立场；使“以人为本”的价值观逐渐地落的，逐渐地落到组织形态与制度形态，从而建立普遍的“上下信任”体系，这是制度建设的开端。 |
