1、 什么是企业改制？
　　企业改制是改革企业体制的简称。企业改制的核心是经济机制的转变和企业制度的创新，实质是调整生产关系以适应生产力发展的需要。现阶段的企业改制就是要在传统企业制度的基础上，改建为现代企业制度。 

2、 现代企业制度的基本内涵包括哪几个方面？

包括四个方面：
A、 产权清晰、权责明确的企业法人制度；
B、 政企分开的国有资产管理和营运体制；
C、 形式多样的企业组织制度；
D、 科学的企业管理制度。

3、 如何才能建立起科学的企业管理制度？

A、建立科学规范的企业内部组织领导体制。要根据效率和效益优先原则，建立决策机构、执行机构和监督机构。进行公司制改组的企业，要建立由股东会、董事会、监事会和经理层组成的公司内部组织机构，形成各自独立、权责分明、相互制约的关系。
B、建立新的企业用工和分配制度。取消企业管理人员的国家干部身份，打破不同所有制员工之间的身份界限，建立企业与员工双向选择的用工制度。经理等高管人员实行聘任制，其他员工实行劳动合同制。企业自主确定工资水平和内 部分配方式。
C、建立规范的企业财务会计制度。企业要严格执行《企业财务通则》和《会计准则》，科学地设置财务会计机构。公司财务实行内部监督和外部监督相结合。上市公司须执行公开披露财务信息制度。
D、建立企业科技进步制度。企业应结合企业生产经营特点，建立企业技术创新、技术改造、技术引进的规章制度。
E、建立健全企业的民主管理制度。
F、发挥党组织的政治核心作用。

锐智光华将为客户提供企业改制咨询服务包括以下八个方面的内容：

一、 企业总体改制模式设计。

• 企业改制的政策环境分析；
• 同类型企业改制案例研究；
• 企业总体改制模式设计；

二、企业主辅业界定和划分。

• 企业现有业务分析；
• 企业主辅业界定和划分；

三、主业及各辅业公司的改制及组建方案。

• 业务范围及注册资本确定；
• 主业与辅业公司间资产、债务、人员、资质划分；
• 国有资产处置方案；
• 新公司股权结构及法人治理结构设计；
• 业务及管理流程优化调整；
• 组织结构及岗位职责优化调整；
• 管理制度体系修改完善；

四、经营管理层及员工持股方案。

• 持股员工资格确定；
• 员工股份认购层级划分及认购限额确定；
• 管理层及员工股份认购的资金来源；
• 管理层及员工的持股方式；
• 员工股份的转让和回购；

五、员工身份置换及分流富余人员安置方案。

• 身份置换人员的范围确定；
• 员工经济补偿金的标准；
• 安置分流富余人员的多种可选方式；
• 内退及离退休人员的处理；
• 伤残、待岗等各种员工的处理；

六、高管及技术骨干的股权激励方案。

• 股权激励模式的选择；
• 奖励股份及认购资金的来源；
• 股权激励执行及管理；

七、改制方案的宣讲和答疑。

• 向全体员工就改制方案进行宣讲和答疑；
• 根据答疑结果形成供职代会讨论的改制方案；

八、编制上报方案并辅导实施。

• 根据职代会审议意见，修改完善改制方案；
• 编制上报国资委及上级主管单位的报批文件及相关附件；
• 在改制方案批准后进行辅导实施。

综合起来的咨询产品如下：

--改制可行性方案研究

--改制前的资产重组

--改制过程中股权与期权方案设计

--协助寻找、评估和选择合适的投资项目

--协调律师事务所、评估事务所和会计师事务所等中介机构实施改制方案

--改制工作流程指导

--改制及上市相关的政策法规咨询和培训