我们以社会化大生产的观点，协助客户建立简洁高效的生产管理体系（如生产现场管理、生产过程管理及设备管理等），改善生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，增强企业的基础竞争优势。
一、 5S管理
5S推行组织建立
5S活动计划
5S活动的宣传与教育
5S 样板区
5S全厂展开
定置管理、目视管理、红标签技术等导入
实施推动制度导入
5S活动的检查和评价系统
改善实施
实施检讨
5S的标准化和制度化
提高工作效率等
二、 精益生产
生产单元设置
生产线设计和设备布局
一物流组织
标准作业
快速换线
看板管理
多品种、小批量、高效率、低成本生产
缩短生产周期，减少库存
供应链管理等
三、 TPM（全员生产维护）
TPM推行组织建立
TPM活动计划
TPM活动的宣传与教育
建立 OEE（综合设备效率）测量和计算模型
设定公司级TPM推进目标及团队目标(KPIs)
建立TPM活动的制度及标准
TPM 样板线建立及8大支柱导入(第一阶段导入5大支柱)
建立TPM八大支柱的审计体系
TPM全厂展开
分阶段逐步推进TPM活动的深入
提高OEE（设备综合效率）等
四、质量工具应用指导
失效模式及后果分析
统计过程控制
过程能力分析
测量系统分析
抽样分布与区间估计
假设检验
故障树分析
方差分析
实验设计介绍及实验设计计划
析因设计
分式析因设计
回归分析
协方差分析
混区设计
响应曲面法
调优运算
多变量统计过程控制
多变量统计分析概述
可靠性工程等
五、6Sigma（六西格玛）
6Sigma项目的指导
6Sigma设计（DFSS）等
六、职业健康和安全
职业健康、安全管理系统和现场评价
职业健康、安全管理政策
组织结构及职责
法律要求及公司标准
安全、健康管理框架标准(国际安全评分标准20项元素)
损失起源模型
风险管理模型(ISMEC)
事故冰山
职业健康、安全表现衡量
七、企业环境
环境管理系统和现场评价
环境政策
组织结构及职责
法律要求及公司标准
环境冲击及公司运作
环境框架标准
--法律、法规
--应急管理
--事故调查
--定期检查
--作程序、标准
--承包商管理
--等15个元素
环境因素的识别及控制
固体废物管理
公司排放
--气体排放
--污水
--土壤污染
--噪音
--气味等
八、企业诊断
对有意向提高效率、降低成本的企业，通过现场和实地调查 ，帮助企业了解存在的浪费或问题，了解可以改善的空间或程度，以及通过改善可以得到的收益。
生产管理咨询咨询项目说明
产品的生产是制造类企业实现资本增值的主要环节，生产活动的效率和质量也是企业重要的竞争力，生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本。
主要咨询内容
生产能力及均衡生产咨询
生产过程管理咨询
生产现场管理咨询
生产设备管理咨询
主要咨询效果
提高企业生产能力与生产效率，增强企业竞争能力
| 
