|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
锐智光华战略咨询提供从公司战略、业务战略、到职能战略的全套综合性战略解决方案，针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构和集团管理模式等重点热点问题。在多年的咨询实践中，我们不仅熟练掌握西方经典咨询的各种理论和工具，而且根据我国国情总结出“中国产业竞争发展四阶段”、“中国企业管理三步曲”、“中国企业的危机周期”等独特战略管理理论和观点。在众多的成功案例中，我们根据不同行业和企业特点创造出“金鸡模型分析法”、“球型阴影分析法”、“财务瀑布图分析法”、“新行业进入选择评估四步法”、“价值链细分分析法”、“流程诊断六要素分析法”、“三合一服务策略”、“国际化扇型辐射策略”等一大批适应中国企业和市场实际的独特先进分析方法和实用策略。在今后的发展中， 锐智光华战略咨询将秉承严谨、创新、高效、独立的工作作风，以雄厚的实力和不断进取的精神为中国企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案，为提升中国企业战略管理水平贡献力量。
几个重要的思考点：
1、结构必须跟随战略
2、企业的战略目标应该更加清晰化，不仅仅是销售额，还包括市场占有率和品牌占有率等因素
3、参与竞争的最好方法是摆脱竞争战略要素的重新组合可以获得新的竞争优势
锐智光华企业战略系统内容
一、项目范围
1、企业战略定位
战略正如一句话中所描述的"首先做正确的事"，我们做任何事情都首先选择好，这是走向成功的关键一步。对于企业来说也是一样，选择就是要准确地定位自己，走正确的路。我们要想准确定位自己第一要客观地评价自己在所处经济环境和市场环境中的位置和作用；
第二充分了解自己的核心能力与核心优势；第三是找到可能的市场机会，从而才能准确地把握自己前进的方向并制定出相应的目标。（准确找到在区域、行业、产品和市场中的定位）2、企业使命与任务
根据企业发展战略的定位，企业要准确地描述出基于这种定位的企业使命和任务，它是指导我们为之而奋斗的文化理念和行动纲领。我们要明确告知所有的企业员工，我们共同的任务是什么、我们的使命是什么以及为什么我们要这样做的目的和意义，只有这样，才能够在所有员工的内心深刻地体会到共同价值观的真正含义。3、确定企业目标
企业目标的制定，是指我们为实现战略而制定的目标，包括了定性部分和定量的部分，战略目标按照时间又可以分为阶段性目标，在不同阶段我们要达到和实现的目标体系。只有通过大量的数据和科学的分析才能比较准确与合理地确定企业未来的目标实现公司的战略。4、制定企业计划
我们认为目标和计划是战略管理实现过程中不可分割的一个整体，一旦确定企业目标，通过计划的方法来逐步实现它就成为必要的基础保障手段，我们不能忽视计划的作用，但是也不要轻易改变目标而使计划赶不上变化，从而浪费企业资源，错过实现战略目标的机会，同时我们的计划也要有比较可靠的资源做为保障，使计划不要因为资源的短缺而不能执行。5、战略执行与修订
我们认为，任何好的战略只有在执行的过程中才能验证它的作用和意义，想要贯彻既定的战略顺利的执行，必须有一套完整的保障措施来确保战略执行的有效性。但一切都可能是变化的，只有变化本身是不变的。所以我们也不例外，在战略执行的过程中需要决策层不断地对战略进行完善和修订，以确保战略的有效性和执行性。
6、企业核心能力评估
企业核心能力是我们经常问到的一个问题，作为一个企业家如何客观地评价自己的核心能力是企业走向成功的重要一环。企业通过对自身能力的评估，得出企业最具核心的因素，为企业提供了选择战略模型的依据。通常通过PEST分析、五力分析以及竞争对手以及SWOT分析等得到相关结论。7、企业核心竞争力塑造
企业在选择战略的基础上，通过有效的资源整合以及核心竞争力的设置（竞争策略），利用有限的资源在最短的时间内实现企业自我核心竞争力的塑造。
二、项目目标1、帮助企业选择发展战略和竞争战略并准确定位；
2、明确并逐渐塑造企业的使命、价值观以及理念和企业文化；
3、帮助企业建立战略目标体系，描述出企业目标以及实现保障；
4、建立以目标为导向的计划体系，建立起比较完整的以项目管理为手段的执行保障体系。
5、对企业核心能力进行对比分析和评估、准确把握自己的战略方向。三、项目内容
1、帮助企业设计并形成适合企业自身发展的战略定位，以形成企业从行业、产品、市场等
领域的准确性定位选择；
2、明确企业的使命、价值观以及塑造企业的管理理念和企业文化；
3、建立以战略为导向的目标体系，描述必须实现目标和远景目标以及阶段性目标的设定，
并将企业目标进行有效的分解；
4、建立以目标为导向的计划体系，通过以信息收集、指标量化、优先管理、责任到位以及
相应的保证措施为原则制定出确保目标可以实现的完整计划；
5、首先在岗位描述的基础上，所有成员进行述职，并通过对阶段性目标和计划的执行情况
以及相关反馈提出目标调整的相关意见，运用项目管理的手段完善计划的执行；
6、通过PEST分析、SWOT分析、五力分析以及对竞争对手的分析等，对企业核心能力进行客观的评估，使企业得以知道自己应该所处的地位和作用，并以此为依据，制定塑造企业核心竞争力的手段和方法，从而塑造企业的在行业中的竞争优势。
战略专项咨询
企业战略咨询
没有思路就没有出路。企业战略实质上就是企业具体的发展思路和安排，是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，是企业经营理论的理性的反映。
企业能否作出有企业特色并与企业实际环境相协调的战略决策，是企业能否具备竞争优势和竞争能力的关键，关系到企业的兴衰与成败。
我们全面分析研究各种信息，结合企业实际，通过总体战略规划、战略管理咨询、国际经营咨询、竞争战略咨询、市场战略咨询及投资战略咨询协助客户作出正确有效的战略决策，保障企业快速健康发展。
总体战略规划咨询项目说明
总体战略咨询的目的主要是根据对企业内外环境的变化情况，协助企业及时调整企业经营范围和事业结构，改善经营状态，培育新的经济增长点，实现企业持续发展。
主要咨询内容
企业战略环境分析评估
企业经营方针目标咨询
企业中长期发展战略咨询
企业事业开发战略咨询
企业多元化战略咨询
主要咨询效果
协助企业制定正确有效的发展战略，达成企业持续健康发展
战略管理咨询项目说明
一个好的战略对于企业来讲也是一种资源，对战略的管理可以让这种资源发挥最大的效用。战略管理对于保证战略的顺利实施、提高战略实施的效率、降低实现战略目标的成本以及战略在变化环境下的调整起着至关重要的作用。
主要咨询内容
企业战略实施方案
企业战略控制
企业战略调整
企业战略评估
主要咨询效果
协助企业顺利实现战略目标
国际经营咨询项目说明
企业国际化是指企业为谋求企业持续发展，将企业的资源采集、处理及市场营销活动扩大到国际范围，形成跨国企业，通过资源的最佳利用，达成企业的快速成长。企业的国际化程度代表着国家的经济发展水平。
主要咨询内容
企业国际化模式选择咨询
企业国际化经营能力咨询
企业采购及市场国际化咨询
企业技术及产品国际化咨询
主要咨询效果
协助企业开拓国际市场，利用世界资源，谋求持续发展。
竞争战略咨询项目说明
竞争战略是以特定企业的全部活动为对象，通过对企业所处市场、行业及区域内的实际情况，结合企业自身特点，确立相关的竞争策略，以求提高或者维持企业的影响力，增强企业的竞争能力，通过竞争致胜，达成持续发展。
主要咨询内容
产品竞争战略咨询
市场竞争战略咨询
行业竞争战略咨询
区域竞争战略咨询
主要咨询效果
协助企业在竞争中发展
市场战略咨询项目说明
市场战略实质就是企业在市场中的定位及发展思路，在进行市场战略规划时必须根据企业的市场环境及企业的实际情况，综合考虑到企业面临的风险及机遇，抓住市场机会，促进企业快速有效的增长。
主要咨询内容
市场营销观念咨询
市场环境分析与研究
企业市场综合战略咨询
企业目标市场确定及市场定位
主要咨询效果
协助企业提高市场占有率，增强盈利能力及持续发展能力
投资战略咨询项目说明
资产经营是指把企业拥有的一切资产通过剥离、出售、转让、兼并、收购等方式进行有效的运营，以实现最大的资本增值。资产经营涉及到企业的整个经营管理体系，我们提供的投资战略咨询服务主要是从企业管理和市场的角度对企业投融资项目进行评估并协助实施。
主要咨询内容
协助客户寻找最合适的投资项目
协助客户进行合作伙伴的选择与评价
提供项目可行性研究并提出报告
对投资项目提供技术、财务或整体评估报告
协助客户寻求、选择投资人及融资方案设计
主要咨询效果
协助企业快速有效发展
资源管理咨询咨询项目说明
企业管理最主要的目的就是保证企业资源的高效创造和利用，在高度的市场竞争环境下，企业对相关资源的采集、保持及利用处理能力是企业竞争成功的关键。
主要咨询内容
企业资源管理诊断与评估人力资源管理咨询（招聘、开发、绩效考核、培训等）
企业物流仓储管理咨询
企业财务及资金管理咨询
企业采购管理咨询
主要咨询效果
协助企业完善资源管理体系，更高效的利用企业资源
|
如有关于本网站的问题或建议，请向 info@raisechina.com.cn 发邮件。
|
锐智光华管理咨询战略咨询的服务内容
