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锐智光华生产制造业企业咨询研究

　　制造业是资金密集型行业，虽然门类繁多，但相同的机制和运作模式使不同的制造企业面临相似的问题：
　　产品同质化严重，价格竞争成为唯一的竞争手段。
　　缺乏有特色的核心竞争力。
　　缺乏运作规范的内部管理体系，处在人治无序的管理状态。
　　基于以上的理解，理实制造行业咨询中心将为不同制造行业的企业提供从产品价值定位、战略发展规划、核心竞争力构建到管理体系规范的全面管理咨询服务。

【制造行业---我们诊断发现存在的管理问题】

1、产品同质化严重，缺乏有特色的核心竞争力,价格竞争成为唯一的竞争手段。

2、营销意识和品牌意识薄弱

3、研发力量薄弱

4、薪酬激励机制方面

  薪酬激励机制没有实现数据化.软性考核指标多.中级高员工积极性不高,薪酬和成本.收入.利润.销售收入增长率挂钩少.薪酬激励机制没有实现数据体系, 没有数据,奖惩缺乏依据、薪资体系起不到激励作用，收入相比较其他行业偏低等。

5、成本管理方面

A. 因采购人员的过失或舞弊行为，导致采购价格提高，成本加大
B. 在不必要时支付了过多的交际花费、广告费、推销费、差旅费、回扣费
C. 购进伪劣商品，或运输不善，或保管不好，导致商品损耗过多,核算成本不准确,各种分摊成本没计入成本,导致表面现象各单项都赚钱,实际上是亏本,现金流越来越紧

此 生产制造业咨询服务包括：
　　制造企业发展战略规划：制造企业的发展战略、盈利模式、战略目标体系等。
　　产品组合与产品线体系建设。
　　组织管理：、公司治理、组织架构、权责设计、职能部门规划、组织方案调整等。
　　母子公司管控模式设计。
　　人力资源管理：用人机制设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等。
　　财务管理：企业化财务体系、预算管理、成本管理、投资管理等。
　　营销管理：营销策略、品牌塑造、渠道建设、销售管理。

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