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创建学习型组织全国100场巡回演讲

2005·中国·山西首届学习型组织高峰论坛

2005 Shanxi China Learning Organization Summit Forum

今天您学习了吗?您可能已经落伍了!

“未来最成功的公司,是那些基于学习型组织的公司。”---美国《财富》杂志

“企业唯一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手学习得更快的能力”---壳牌石油公司高级经理人德格

★学习型组织,当今世界最前沿的两大管理思想理论之一,通用电气、壳牌石油、摩托罗拉、AT&T世界五百强企业学习型组织的典范,海尔集团,海信集团,新华人寿、中国银行等中国知名企业学习型组织的典荡,太钢集团,山西电力集团等山西企业学习型组织的典范。

【论坛主题】:组织创新、变革、可持续发展

【论坛背景】:

美国《财富》杂志指出:未来最成功的公司,必定是基于学习型组织的公司!

 “学习型组织21世纪最具生命力、竞争力的管理理论,是关于个人和组织成长最权威的课程,世界500强企业CEO的必修课程。

壳牌石油公司企划总监德格认为:唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习的更快的能力。学习型组织是企业未来发展的趋势,一个企业只有当它是学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新的出现,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。本课程将使您发现组成一个学习型组织的要素,如何评估你的公司是否有这些要素,如何培训领导人去支持它们,如果没有这些要素,应该如何去创造。

中国在亚太经合组织高峰会议上提出“创建学习型社会,构筑终身教育体系”。 21世纪是知识经济时代,如何使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,拥有可持续发展、更强的竞争力、加快现代经济建设的步伐,国内外管理专家、企业家一致认为——创建学习型组织,因为未来惟一持久的优势,是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。

【论坛目标】:

创建学习型组织是知识经济时代发展的必然趋势,学习型组织管理理论是21世纪最具生命力、竞争力的管理理论。只有发展成为学习型企业,才能保证有源源不断的创新能力,才能具备快速应变的能力,才能充分发挥企业人力资本和知识资本的作用,提升企业的核心竞争力,实现企业盈利、顾客满意、投资者和社会皆大欢喜的最终目标。

【论坛核心】:

◆什么是学习型组织?

◆学习型组织能给企业带来什么优势?

◆如何提高企业学习力,可持续发展能力?

◆如何运用愿景领导,培养学习型企业文化?

◆如何提升企业核心竞争力打造高绩效团队?

◆如何增强企业团队凝聚力、提高组织协作能力?

◆如何运用系统思考,提升创新力?

【适合对象】:

创建学习型组织的国有、民营企业高层、中层管理者及人力资源部、培训部经理及基层员工、国家机关以及事业单位的领导者参会学习交流!

【讲师简介】

夏维虹

 学习型组织研究员、培训师。长期从事学习型组织管理理论的研究与咨询服务实践工作,为创建具有中国特色的学习型组织的管理模式,进行了大量的理论研究与实践探索。现任浦发银行闸北支行、上海中港疏浚股份有限公司和山东潍坊市创建学习型政府的项目负责人,设计了符合企业特点的创建学习型组织的总体方案和实施。

《创建学习型组织理论与实务》VCD培训教材介绍

 
 

文本框: 名  称:创建学习型组织理论与实务
数  量:10张VCD
价  格:480元/套
出 版 社:中国电视艺术家协会节目发行中心威海办事处影视部
上海明德学习型组织研究所青岛分所
出版日期:2004年8月

 

 

 

  

曾为上海浦发银行、二汽集团、安徽电力、上海市劳教局、山东筑港总公司、中国银行山东省分行、中国银行河北省分行、建设银行、工商银行、农业银行、上海浦东人才交流中心、海尔国际培训中心、青岛海关、流亭机场、青岛港、海信广场、青啤集团、青岛骨伤医院、烟台张裕、青岛国税局、青岛地税局、青岛卫生局、青岛邮政局、青岛移动通信、天鹰集团、平煤集团、许继集团、济南铁路局等近百家企业进行咨询、培训服务。

参与编著《学习型组织理论与实践案例》、《创建中国特色的学习型社会》、《从低谷走向辉煌——莱钢股份炼钢厂创建学习型企业纪实》、《创建学习型组织理论与实务》VCD等著作,现正在编著《学习型组织与创新发展》系列丛书。

包 军

中国学习型组织推广专家,国际组织学习学会理事,美国BTLS博恩崔西国际管理学院中国地区训练师,英国LOOL非凡团队中国地区授权讲师,美国南加州大学工商管理硕士(MBA),上海市组织部所属的职业经理进修学院客座教授,中国市场学会理事,企业文化管理师、兼任数家企业管理顾问,有丰富的培训和企业管理经验,先后成功服务过数十家大中型企业,专研学习型组织、企业文化、品牌管理、传统文化、佛教文化,凭借丰富的实战经验和广博的知识积累,形成了自己“睿智、幽默、灵动”的培训风格,其独具特色的培训课程赢得了企业与学员的高度评价,被誉为“集传统智慧与现代管理于一身的培训师”。

服务企业:中国银行、建设银行、海尔集团、海信实业公司、山东筑港总公司、山东黄岛发电厂、山东澳得利化工有限公司、新华人寿保险公司、王华商城、青岛地方税务局、大有同人企业、山西发电厂、天鹰集团、天使集团、神马集团、三力集团等企业进行咨询、培训服务。

赵永久

实战派组织团队建设,营销专家,全国优秀讲师金质奖章获得者,北京支点未来管理咨询有限公司高级讲师。具有十年一线营销经历、八年团队管理经验、七年讲师训练生涯。赵老师从一线营销员做起,直至公司营销、培训经理、总经理。现任北京支点未来管理咨询公司总经理。赵老师拥有丰富的实践经验和理论积累,成功的训练了数十万的营销人员及管理人员。

主要研究成果《非语言销售技巧》课程与《傻瓜理论》在营销界广为传播,是赵老师多年实践经验的升华和总结。

赵老师还是中国古代纵横家鬼谷子思想的资深研究专家。赵老师致力于把鬼谷子的思想和中国现代企业实践相结合。把鬼谷子高深的思想理论运用到现代企业和市场营销当中,成功的为中国数百家企业提供过智慧支持。

【论坛内容】:

《学习型组织五项修炼》(第一天)

1单元  究竟什么是学习型组织

1.1学习型组织的真谛:

1.2学习型组织的学习有什么特点?

1.3组织如何学习?

1.4构建学习型团队

2单元  学习型组织的五项修炼

第一项修炼:自我超越

1.1为什么强调自我

1.2怎样才能自我超越

第二项修炼——改善心智模式

2.1心智模式三个特点:

2.2怎样改善心智模式

2.3现代人心智模式三要求

第三项修炼:建立共同愿景

3.1共同愿景(shared vision)三要素:

3.2共同愿景的含义:

3.3共同愿景的作用

3.4愿景的三个层次

第四项修炼——团队学习

4.1团队学习的意义

4.2团队学习的修炼技巧

4.3有效深度汇谈的基本条件:

4.4有效团队交谈的四种必要角色

4.5团队学习的目标:

第五项修炼:系统思考

5.1 系统思考——见木又见林的艺术

5.2系统思考的三要求:

5.3系统思考重要法则

5.4系统思考应注重

 

《学习型组织团队建设》(第二天上午)

一、 团队基础知识

1、团队的价值——为什么需要团队?

2、团队的角色——你以何种角色参与团队?

3、团队的发展——团队经历哪些阶段?

二、 团队合作的动力

1、建立纽带——如何建立共同愿景?

2、加强信任——我们为什么彼此需要?

3、改变机制——去除团队合作的障碍

三、 团队沟通技能

1、尊重他人——首先是心态的改变

2、建立程序——我们怎样通过沟通解决问题?

3、深度对话——怎样让思想自由流动?

四、团队学习方法

1、事前学——寻找过去的智慧

2、事中学——检视与调整

3、事后学——下一次做得更好

五、团队建设七大步骤

1、找对人

2、建立信任

3、达成共识与认同

4、自主与授权

5、持续激励

6、塑造团队文化

7、不断创新与超越

学习型组织与企业文化(第二天下午)

一、学习型组织和企业文化是什么关系?

二、学习型组织与创新型企业文化

三、创新型企业文化的特点

四、塑造创新型企业文化的条件

(一)培养创造性思维:

1、创新思维训练

2、脑力风暴八项基本原则

3、建立创新保障机制

4、扼杀创新的十三种办法

五、学习型组织是创新的根本保障

1、自我超越:创新的动力

2、共同愿景:创新的目标

3、改善心智模式:创新的方法

4、团队学习:创新的氛围

5、系统思考:创新的基础

六、学而时习之,不亦悦乎?

  “共建学习型组织 打造魅力型企业

山 西 高 峰 论 坛

主办单位:上海明德学习型组织研究所   青岛创杰管理咨询公司 北京支点国际管理咨询公司

协办单位:《中国经营报》 《商学院》杂志社

承办单位:山西太原锐智光华管理咨询有限公司

论坛时间:2005618-19日 (两天)

论坛地点:太原市府西街国贸大厦三层会议中心

参会对象:国有、民营企业高层、中层管理者及人力资源部、培训部、企业文化部经理及基层主管、国家机关以及事业单位的领导者

收费标准:精英票:780/人   贵宾票:980元/人

报名热线:0351-6189891 6062809 8199239 13834229045

★来场嘉宾各免费赠送《中国经营报》一份及一本《商学院》杂志,免费为企业提供一次管理咨询,重点客户与专家面对面交流,现场优惠购买讲师学习型组织创建VCD光盘。

★座位有限,提前预定,预得贵宾席。

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------30人参会                学员会刊列名

 

 

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