电建三公司高层管理人员执行力领导力培训
经电建三公司人力资源部王经理邀请，请本公司高级咨询顾问培训讲师宋先生对其作执行力和领导力方面的培训，培训内容具体如下：
一、培训目的：
★ 认识领导者的工作角色特征
★ 辨别领导者的各类行为风格
★ 提升企业高层经营人员的领导和执行能力
★ 提升经营者塑造高效经营团队的能力
★学习到卓越领导的支配性行为和支持性行为带来的不同效果,及其如何直接影响权力的有效运用
★有效运用时间管理和目标管理，领导和沟通技巧，处理好员工关系，建立高绩效团队
★了解员工工作上的需求，从而激励员工
★权变管理及危机管理
★明白有效授权及其原则与障碍
★掌握有效授权的方法及技巧并执行运用于实际工作之中
二、主讲人介绍
宋先生，山西太原锐智光华管理咨询有限公司高级咨询顾问，高级培训讲师，管理学教授，工商管理硕士，山西经济与发展战略研究所副所长，学报编辑部副主任，山西省经济学会股份制专业委员会常务理事，长期从事企业管理和改革的教学与研究，企业管理、MBA、经济管理专业硕士研究生导师，出版著作、教材8部，在多各类著名报纸杂志发表论文五十余篇。给多家企业做过培训、咨询、策划，并在企业担任顾问。
三、初步培训大纲
★领导力方面培训
一、领导力的自然法则
二、领导能力的内涵
1.领导定义的核心特征 1..八大元素评估
2.领导者的核心行为方式 2.
追随者与群体
3.领导者使用权力的类型
3.
团队需求理论
4.权变行为模型 4.
影响团队策略
三、管理与领导技能
四、个体、群体与团队管理
1. 领导与管理区别
1.
个、群体要素
2. 领导者必备素质
2.
团队发展阶段
3. 职业经理人形象
3.
过程领导技巧
4. 试错的风险理论
4.
角色辨识互补
五、有效沟通与有效激励 六、高效授权目的与技巧
1. 和谐与回应关系
1.
什么是授权障碍
2. 激励的运用技巧
2.
有效沟通的法宝
3. 什么是有效沟通
3.
有效授权9要素
4. 化解冲突五方法
4. 高效授权的方法
七、领导力与工作监控
八、团队与目标管理
1. 控制风险
1.
目标管理特征
2. 强化角色
2. SMART原则
3. 支持界限
3.
设定目标步骤
4. 临界分析
4.
目标阻力化解
九、怎样制定工作计划
十、如何培养一流员工
1. 计划工作追踪 1.
骨干员工与角色意识
2. 工作追踪原则 2.
.能力提高和思维方式
3. 如何克服抵制 3.
.管理人员的培养原理
4. 工作效果检测
4. 问题解决与管理过程
十一、卓越领导力
十二、创新思维与决策
1.计划链条
1.
什么是创新思维
2.修正错误
2.
创新作用的模式
3.任务策略
3.
企业竞争三阶段
4. 训导评价
4. 视角与潜能激发
5.检查控制
6. 事件档案
★执行力方面培训
第一部分：企业执行力与企业文化
1、
执行力与企业和核心竞争力的关系
2、
新经济时代企业面临执行力的新挑战
3、
企业执行力系统架构——桥梁理论
4、
定义执行，解析执行力
·组织执行的本质
·执行与执行力的差异
·企业三大层面的执行力
5、构建高执行力企业文化
第二部分：企业主管的执行力提升
1、
提升企业执行力是对管理者的一大挑战
案例：把信送给加西亚
2、
企业部门主管执行力问题的诊断
3、
与战略流程有关的主管执行力问题：从正确解码战略、企业文化、系统建立可衡量的目标体系入手
·如何从一、四象限执行转到第二象限执行
·如何确保公司第二象限目标执行中不走样
·如何从战略高度全面执行公司目标
·如何将执行目标清楚的表述
·如何将目标变为可行的计划方案
·部门主管在计划执行中应抓的七项工作
4、
与人员流程有关的主管执行力问题：人力资源管理体系构建左右主管的执行能力
·涉及高执行力人员流程的五大焦点问题
·员工队伍现状的执行力素质分析
·建立高执行力的绩效管理系统
摩托罗拉高执行力绩效管理系统分析
·激励员工工作动机、提升员工工作能力是管理者的基本职责
·团队建设——以业绩与潜能为基点的薪酬体系，适当处理业绩不良员工
5、
与运营流程有关的主管执行力问题：主管的执行意识、职业素质影响着执行能力
·运营流程涉及的几个具体问题
·流程与流程再造
·中国企业粗放管理转向精细管理
·如何实现有效的运营管理
·运营管理中的量化标准设定
·标准的管理程序
·制度授权与任务授权
6、企业执行力的三大流程整合
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