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IT通信行业咨询中心主要服务于网络、软件、电子通信和半导体等IT通信企业，在４个细分行业中，很多都是民营企业，从经营管理上看，中国IT通信企业的问题集中在战略、运营体系。
发展战略规划
IT通信行业的技术变迁引发的市场急剧变化将在很大程度上决定了产品的市场份额和生命周期，从而决定了产品的赢利能力和赢利时间以及承担的风险。IT通信企业面对快速变化的市场环境和众多的发展机会，需要清晰的战略定位，以建立持久的核心竞争能力。
发展战略规划内容：
IT通信企业战略审计
IT通信企业发展战略制定
IT通信企业业务战略制定
IT通信企业战略实施方案设计
运营体系建设
IT通信企业在发展过程中，规模的快速扩张，使管理成为发展的瓶颈，管理平台的整体提升已成为企业持续发展的关键要素。
运营体系建设内容：
经理团队建设
IT通信民营企业面临着个人为中心的经验型管理如何向团队为中心的职业化管理转型的问题，这个转型靠的不是个人能力， 而是管理体系和经理团队。
经理团队建设内容包括：
管理者岗位评估
管理者能力模型设计
管理者素质测评
用人原则设计
经理培养计划
经理管理工具与教练辅导 |
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