锐智光华房地产行业研究

【房地产行业---我们诊断发现存在的管理问题】

    房地产企业面临什么样的竞争环境？
    对目前的业务发展有什么样机会与威胁？
　企业的核心能力是什么，未来应当如何打造？
　企业应该采用什么样的经营模式来应对竞争？
　企业如何通过有效的业务组合，来抵御周期性行业风险？
　企业应进入哪些区域市场？
    进入的策略和节奏是什么？
　企业产品应如何定位，来满足消费需求？
　集团公司如何有效控制与激励下属业务单元，共同达成公司目标？
　公司与项目部、项目部之间如何进行有效管理与支持？
    如何建立有效的激励手段，调动员工积极性，吸引和留住优秀员工？

【我们咨询的内容】

1.战略咨询

A.用什么样的经营模式来应对竞争？
B.产品应如何定位，来满足消费需求？
C.用什么样的营销策略?
D.如何通过有效的业务组合来应对竞争对手？
E.用什么样的融资策略?

2.规范管理.流程重组咨询(主要用在物业管理公司)

A.设计规范管理制度
B.设计规范作业流程
C.培训房地产公司售楼员. 物业管理公司的客户人员规范服务.接侍业主
D.计管理模式

3.激励机制量化考核管理咨询

    基于对众多房地产企业的研究，理实认为目前房地产企业出现的管理问题是行业发展迅速，企业规模膨胀，内部管理体系建设相对滞后而引起的结构化和系统性问题。理实房地产行业咨询中心将从战略、策略和运营三个层面提供系统性咨询服务，来解决房地产、建筑、装潢、物业管理企业面临的结构性问题。