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锐智光华商业流通贸易行业管理咨询研究

在今天零售业竞争早已发展到白热化阶段,消费者的购买经验日趋成熟。新型的销售方式和销售渠道成熟很快。零售企业之间的合并之风愈演愈烈的同时,差异化的实现变得困难重重。
    零售企业应当始终围绕的是在正确的时间和正确的地点将正确的商品以正确的服务标准和正确的价格提供给正确的顾客。为实现这个目标,国际零售业巨头们采用复杂的信息系统,来整合他们的供应链,提高顾客回应率,发展多渠道的市场营销项目,从而能够最终吸引并且保持忠诚的顾客,这是这些企业始终领航的秘密。
    锐智光华在零售业领域的客户包括大型零售企业、大型超市、折扣店、奢侈品零售商、便利店、家装连锁店和网上零售店等。
    基于锐智光华在零售业的深厚经验,我们能够建立一套独特的工具与方法论,包括保持客户忠诚度、定价体系、供应链管理等,帮助客户迅速增长销售额和利润。同时,专注于扩张、并购、连锁也使锐智光华在这一领域领先于其他咨询公司。

锐智光华对商业流通贸易的认识

现代商业业态在中国出现并兴起集中在过去15年内,而发达国家的这些业态兴起在过去的150年间,国内的现代业态发展整体并不成熟

我国的商业业态仍然以传统的百货商场业态为主,其占全社会消费品零售总额的近15%;但连锁超市业态是未来的增长重点

在今后几年的发展中,百货商场业态将向中高档商场和专业店转移,规模化和连锁化经营将是现代业态发展方向   在今后的发展中,大型百货零售商店告别成长期,将向中高档和专业店转移,集团化和连锁经营将成为百货店业态发展的主要方向。在中国,上述的各种业态之中只有百货商场业态进入成熟期;其它几种业态均处于成长期或引导期,发展前景非常广阔。

锐智光华能对此行业中客户所提供的价值

  • 为客户对目标区域市场进行定位分析,那些城市适合进行连锁化经营

  • 对重点区域进行全方位考察,推荐合适经营的商业业态(商业定位)

  • 结合企业自身特点,为客户设计合理的经营模式(网点选址、网点规模、网点布局、商品组合和销售模式等)

锐智光华在此行业成熟的研究模型

锐智光华具体的研究内容

  • 典型区域市场容量的测算

  • 典型区域的竞争对手研究

  • 典型区域的零售业态成熟度分析

  • 典型区域消费者消费形态研究

  • 网点选址

  • 业态操作模式研究

  • 业态竞争策略分析

  • 网点推广的时机分析

锐智光华对进入此行业企业的建议

  • 零售行业是一个古老而又新兴的行业,其经营的成败很大程度在于经营业态的选择

  • 而经营业态的选择当前国内现阶段,比较适合走规模路线,整合上下游产业链是成功的关键

  • 而上下游产业链整合重点在于对上游供应商的整合和对下游终端消费者的汇集以及中间物流环节的畅通

  • 企业的定位应该是商业平台的定位,企业之间的竞争应该是行业标准的竞争。

锐智光华在此行业的资源及研究经验

 

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