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制度的突破 家族制要不要彻底打破
车进瑞安不久，一片现代化的大型厂房出现在记者眼前，白身蓝顶以及写有“屹立华峰聚合天地”的巨大标牌，显示出这家企业与众不同的大气派，这就是全国聚氨酯行业的龙头企业、温州第二纳税大户???华峰集团。由于集团董事长尤小平的低调，这个企业没有像正泰、德力西等温州明星企业频频现身在媒体，但在温州当地的评选中，尤小平位列2001年温州经济人物之首。董辅礻乃老先生在2001年10月参观完华峰后，欣然提笔，称之为“新温州模式的代表”。 很难想象今天的华峰，前身是1991年诞生的生产编织袋这种“小商品”的小作坊。从1991年的50万到2001年产值16.95亿，华峰的跨越式发展不仅在于1995年果断地从传统的编织袋产品转移到生产高分子合成材料聚氨酯，开创了民营企业发展技术密集型产业的新路，还在于企业组织形式的两次变革，一次是1996年成立华峰工业集团公司，一次是1999年发起组建华峰氨纶股份有限公司。尤小平认为，第一次只是将本家族的小企业“糅”在一起，组建集团后仍具有较明显的家族色彩；第二次确实是在按照《公司法》和《证券法》建立一个真正意义上的股份公司。 尤小平的后一次改制是一招险棋，制度创新牵一发而动全身，危险主要来自内部，即家族成员的利益分配问题。于是，尤小平琢磨出比较理性、稳妥的制度创新思路，“从母体突破，在体外新生，促整体提升”，即由集团公司出资51％实行控股，其余49％由自然人出资，组成新的股份公司。实践证明，尤小平的这招又对了，2000年元月投产的华峰氨纶股份有限公司，当年即创利税2738万元。目前该公司正积极开展上市前期工作，计划2003年在主板挂牌上市。 在取得经济效益的同时，尤小平还有另外两个大的收获，一是说服教育一些素质水平跟不上企业发展的创业人员，让他们把岗位让出来。目前，集团公司经理层7人中非家族成员已经增加到4人，而氨纶股份公司9名董事会成员中有5名非家族成员，担任总经理的是来自江苏的杨从登。家族制逐渐走向开放和高效。二是吸引来了氨纶专家杨从登和原在政府部门工作的管理专家陈积勋等一批人才。在氨纶股份公司49％的自然人股份中，这些引进的核心员工都享有不少股份。 对于改制，在温州的企业集团中一直都有两个疑虑：一个是家族制要不要彻底打破？尤小平认为，企业要想走出温州，没有一种能符合现代发展趋势、能进行合理分配和切实提升企业经营层次的制度是走不通的，建立现代企业制度是必由之路。家族制在企业的初始创业阶段有着别的类型企业不可比拟的优势，如强大的凝聚力、艰苦的创业精神和灵活的经营机制，但在企业做大之后，判断家族制能否保持优势的一个重要因素，是家族的人才资源、家族成员的自我提高能力和观念更新程度，能否适应企业内外部环境的变化。家族里有能力的可以来担任职务，但家庭毕竟只是家庭、温州也毕竟只是温州，人才都很有限，如果能把企业的人才计划、制度计划面向整个社会，那就有可能取得丰富得多的资源。不过，尤小平坦陈，这个事情说起来容易，但具体牵涉到个人的利益，就会形成矛盾，操作起来很难。这正是温州企业大发展要过的“坎”。 另一个是民营企业要不要上市？尤小平认为，民营企业仅仅依靠自身滚动发展的方式已经难以满足发展需要，进入资本市场融资可以帮助民营企业实现跨越式的发展，还可以促进强化民营企业按现代企业制度进行多层面的提升。很难想象，温州至今只有一家上市公司，而且还是国有控股的，大多数民营企业仍然不敢轻言上市。尤小平分析，除了有企业规模实力、证券市场准入政策和温州的证券市场发育迟缓等因素，根本原因还在于大多数民营企业家对资本运营、资本市场和企业上市的认识不足和观念滞后。据记者了解，温州有一批规模型企业正在积极筹备上市，但都相当谨慎。 企业之间的竞争根本上是企业制度之间的竞争。特别是在现代社会里，只有先进的企业制度才能凝聚人才，引进人才，稳定人才。率先走向现代企业制度的企业就是“早起的鸟儿”。
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