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新温州模式该如何打造
"温州没有中央部委所属的企业以及大的研究机构，高级人才的底子薄弱。温州的企业普遍还处在非规范的人力资源管理阶段，还是给人有小打小闹的感觉，没有踏上知识经济的节拍，无法做大、做强、做优。要把企业做大的话，高级管理人才是不可缺乏的。"作为温州老乡，全国人才市场开发专委会秘书长黄亨煜在一次人才研讨会上就温州的人才状况发表了他的看法。
温州也没有中央部委院校，只有温州大学、温州医学院、温州师范学院这样的学校，就目前这些学校培养的人才数量和质量来看，还远远不能满足温州经济持续发展的需要。
据温州的朋友讲，一到年节放假的时候，温州就如同一座空城，街道上行人稀少，因为仅外来民工就占据了温州总人口的很大一部分。显然，外来民工除了提供劳务外，对温州在新世纪迎接知识经济的来临，其经济贡献率不会太大。
我们不难看出，当前温州经济的继续腾飞最缺乏两种人，一是战略企业家，一是职业经理人。如果用等式表达的话，就是"新温州模式=战略企业家+职业经理人"。如果这两个瓶颈性的问题不能够得到很好地解决的话，很难说温州还能够在国内城市中处于领跑的地位。
在温州，不少具有远见的企业家已经意识到建立现代企业制度、强化品牌经营、营造企业生存环境的重要性，从软硬两个方面在积极地变革企业以适应市场的巨变和企业的进一步发展。像均瑶等优势企业因温州的人才、经营、信息等环境不能适应企业的发展而实施了"迁都运动"，毅然决然地离开了曾经被人们誉为"中国民营企业的天堂"的温州，将营销总部设立在上海、杭州等地，其后还不乏追随者。更有一些企业立足温州将企业重心由生产转向经营，抛却"以产定销"的传统观念，提出"以销定产"的现代经营方式，积极引进职业经理人、加强企业品牌的塑造，康泉、正泰、得力西、奥康等一批品牌已脱颖而出。
天正集团公司的职业经理人的引进工作显得比较彻底，动作也比较大。老板高天乐深知人才的年轻化、知识化、专业化、职业化对于21世纪企业间竞争的重要意义。在经过"50岁的人离开工作岗位"和"让不能胜任者出局"两次"杯酒释兵权"将自己的父亲、亲戚和家族势力全部调离企业之后，积极组建职业经理人队伍。目前，天正公司的7个副总中，4人是硕士，2人是本科，一个是MBA在读。80%的中上层管理人员都是通过招聘选拔而来，包括从飞利浦、惠普跨国公司"挖来"的和从猎头公司以及人才招聘会高薪"买"来的。仅中层管理中就有16个MBA。知识结构之高，令同行刮目。
康泉公司已经有了12年的电热水器生产的历史，曾居我国电热水器行业前三强。但近几年由于市场竞争激烈、企业经营管理跟不上，人才匮乏，使企业经营业绩出现较大下滑，连传统市场都受到威胁。从2001年下半年开始，康泉公司进行战略转型，积极引进职业经理人打理企业，从营销系统开始，从总部到各地分公司逐步推开。担任康泉营销总部总经理的潘智军先生，有过荷兰飞利浦中国公司企业经历，后加盟中美合资荣事达美泰克总公司负责小家电产品包装和市场推广工作，在不到一年的时间内一举将荣事达电热水器由默默无闻提升至行业第8位。有这两家跨国公司小家电产品运作经验做基础，并组建新的营销团队，潘智军负责康泉营销工作，全面整合康泉公司现有资源，重新打造新康泉应是得心应手。
与康泉、天正公司引进职业经理人几乎同步，康奈、正泰、德力西等公司的经营管理职业化也逐步展开。据目前居于全国鞋业第三位的康奈集团副总经理周津淼介绍，该公司在从意大利和台湾引进职业化人才的同时，还将自身具备较高学历和发展潜力的员工送到国外学习深造。正泰集团一直致力于摒弃家族式管理，奉行"能者上，平者让"的原则，建立现代企业制度。而现代企业制度建设的一个核心问题就是职业化高级经营管理人才的引进问题。德力西集团老板胡成中则认为，民营企业发展到一定规模之后，最高决策者应该少过问具体业务，把它交给更专业的职业经理人去做。自己把更多的时间花在创造良好的工作环境、宏观调控和判断上，从战略上去把握商机。"世界上的长寿企业，大都尽量避免集权化管理。决策机制有更多的民主和宽容可以防止致命的决策失误。"胡成中一再强调。
也许，以民营经济为特色的温州企业大范围的引进职业经理人的时候，才是新温州模式崛起之日。而这背后，是由正泰南存辉、得力西胡成中、天正高天乐这样一批具有战略家眼光和发展思维的企业家做支撑的。
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